Partenaire certifié AnthropicAmourdedieu Groupe :
109 000 €/an de coûts cachés révélés en 4 semaines.
Audit IA stratégique chez un groupe BTP / Travaux Publics de 100 salariés. 14 frictions documentées, 16 solutions IA priorisées, ROI estimé en 2 mois. Passage en développement validé par le PDG immédiatement après la restitution.
L'audit en chiffres
Un groupe BTP qui voulait voir clair avant d'investir.
Amourdedieu Groupe est un acteur du BTP basé dans le Sud de la France, 100 salariés. L'entreprise traitait des chantiers variés (gros œuvre, VRD, rénovation), avec les problématiques typiques d'un groupe BTP de cette taille : facturation manuelle chronophage, traçabilité déchets incertaine, réponses aux AO rédigées sous pression.
Le PDG souhaitait un regard extérieur et structuré avant d'investir dans le numérique. Il avait été sollicité par des éditeurs SaaS et des intégrateurs, mais voulait d'abord savoir où l'IA rapporterait vraiment chez lui — pas acheter une solution pour ensuite chercher où la brancher.
14 frictions identifiées,
3 qui coûtent le plus.
Facturation manuelle chronophage
Situations de travaux produites à la main, rapprochement manuel avec les marchés, relances clients éparpillées dans les boîtes mail individuelles.
Traçabilité déchets non fiable
Bordereaux BSD incomplets, rapprochement manuel avec Trackdéchets, risque d'écart à la conformité non détecté avant contrôle.
Mémoires techniques sous pression
Réponses aux appels d'offres publics rédigées dans l'urgence, dépendantes de la disponibilité du conducteur de travaux senior, références chantier réutilisées difficilement.
3 phases, 16 solutions priorisées.
Phase 1 — Quick wins IA (kit modulaire)
Agent IA mémoire technique, assistant facturation, consolidation BSD. Déployables sous 4-8 semaines chacun.
Phase 2 — Back-office structuré
Base de connaissances interne (CCTP, études de prix, modes opératoires), intégration avec l'ERP BTP existant.
Phase 3 — Applications métier sur-mesure
Webapp de suivi chantier, espace sous-traitants, pilotage KPI direction. À horizon 12-18 mois.
Le PDG a validé le passage en développement immédiatement après la restitution.
Le scénario retenu : investissement initial inférieur à 10 000 € pour 60 000 €/an de gains estimés. ROI atteint en 2 mois. Démarrage des développements validé dans la foulée.
Amourdedieu n'a pas pris une « solution SaaS de marché ». L'entreprise a investi dans une feuille de route IA ajustée à ses chantiers, son ERP, ses équipes. C'est ce qu'on appelle un audit utile.
Votre entreprise BTP a les mêmes frictions ?
On les cartographie, on les chiffre, on les priorise. Comme pour Amourdedieu.
