Cas client · BTP et Travaux Publics
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Amourdedieu Groupe : 109 000 €/an de coûts cachés révélés en 4 semaines.

Audit IA stratégique chez un groupe BTP et Travaux Publics de 100 salariés. 14 frictions documentées, 16 solutions IA priorisées, retour sur investissement estimé en 2 mois. Passage en développement validé par le PDG dès la restitution.

  • 100 salariés
  • 9 entretiens
  • 4 semaines
Audit IA stratégique, Amourdedieu Groupe (BTP)
  1. 01Chapitre 1

    Un groupe BTP/TP de 100 salariés, multi-métiers.

    Amourdedieu Groupe opère sur le Bâtiment et les Travaux Publics, avec une structure intégrée : direction, conducteurs de travaux, bureau d'études, administratif. 9 entretiens menés (direction + opérationnels + admin) et 7 heures d'immersion terrain sur chantiers et bureau d'études.

    Le PDG cherchait une lecture honnête de ses coûts cachés et un chemin d'IA structuré, avec des chiffres vérifiables.

    Le périmètre audité

    Amourdedieu Groupe

    100salariés audités via 9 entretiens

  2. 02Chapitre 2

    Quatorze frictions documentées en quatre semaines.

    Chaque entretien et chaque immersion ont produit des frictions atomiques : situation décrite, fréquence, impact estimé, source documentée. 14 frictions structurelles retenues, scorées sur 5 critères (type, impact, score prospection, récurrence, confiance).

    Les 3 plus critiques sortent rapidement : facturation manuelle, traçabilité déchets non fiable, mémoires techniques sous pression.

    L'audit dessine la carte des zones où l'IA paie vite : chiffrée, sourcée, priorisée.

    Frictions structurelles top 3

    • Facturation manuelle chronophage

      Situations de travaux produites à la main, rapprochement marché manuel, relances éparpillées dans les boîtes mail.

    • Traçabilité déchets non fiable

      BSD incomplets, rapprochement Trackdéchets manuel, risque d'écart de conformité non détecté avant contrôle.

    • Mémoires techniques sous pression

      AO publics rédigés dans l'urgence, dépendance au conducteur senior, références chantier difficiles à réutiliser.

  3. 03Chapitre 3

    109 000 € par an de coûts cachés révélés.

    Le calcul croise temps perdu × taux horaire chargé × récurrence pour chaque friction documentée. 109 000 €/an au total, chiffre validé par la direction comme cohérent avec son ressenti opérationnel.

    Le scénario équilibré sort à moins de 10 k€ d'investissement initial pour 60 000 €/an de gains estimés : ROI à l'équilibre en 2 mois.

    Coûts cachés révélés

    109 000 €/an

    Calculés sur 14 frictions × temps × récurrence

    • Facturation / recouvrement~38 k€/an
    • Traçabilité & conformité~26 k€/an
    • Mémoires techniques AO~22 k€/an
    • Autres frictions documentées~23 k€/an
  4. 04Chapitre 4

    Trois phases. 16 solutions IA priorisées.

    Pas de big bang : 16 solutions IA priorisées sur l'axe impact × faisabilité, regroupées en 3 phases successives qui réduisent le risque tout en compoundant les gains.

    Le PDG a validé le passage en développement immédiatement après la restitution.

    Roadmap IA validée

    1. Phase 1 · 4-8 semaines+60 k€/an

      Quick wins IA (kit modulaire)

      Agent IA mémoire technique, assistant facturation, consolidation BSD.

    2. Phase 2 · 3-6 mois

      Back-office structuré

      Base de connaissances interne (CCTP, études de prix, modes opératoires) + intégration ERP BTP.

    3. Phase 3 · 12-18 mois

      Applications métier sur-mesure

      Webapp suivi chantier, espace sous-traitants, pilotage KPI direction.

  5. 05Chapitre 5

    Le verdict, en chiffres.

    Audit livré en 4 semaines. 16 solutions priorisées, scénario équilibré à moins de 10 k€, 60 k€/an de gains sur la phase 1, ROI 2 mois.

    Décision : passage en développement validée par la direction le jour de la restitution.

    Le verdict

    • Frictions documentées

      14

    • Solutions priorisées

      16

    • Investissement scénario retenu

      < 10 000 €

    • Gains estimés

      60 000 €/an

    • ROI

      2 mois

Prochaine étape

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